为全面提升医院精细化运营管理水平，7月23日，我院特邀国内知名医院管理专家、首都医科大学附属北京朝阳医院原总会计师张仁华教授到院，进行了一场主题鲜明、内容深刻的运营管理专题培训。医院领导班子成员、全院中层干部及各科室运营专员等共百余人参加学习。

培训伊始，张仁华教授紧扣“医院运营管理总体要求及目标任务”这一主线，从宏观政策高度出发，系统梳理了当前公立医院高质量发展的政策脉络。张教授指出，科室运营专员是医院高质量发展的重要支撑，是连接战略与执行的关键节点，身处一线，运营专员更要切实履行好资源配置、成本管控与流程优化的职责，使科室内部运营能够真正做到“聚焦精细管理，激活科室发展动能”的运营核心。

在随后的“国考数据分析与提升策略报告”环节，张教授结合医院国家三级公立医院绩效监测的“成绩单”，以数据为抓手，抽丝剥茧，对我院在医疗质量、运营效率、持续发展及满意度评价四个维度的得分进行了全面复盘，深入挖掘数据背后存在的增长空间。为医院提升“国考”成绩，进一步赋能科室精益运营指明了前进方向。

张仁华教授的授课既有理论高度，又有实战深度，为医院管理注入了新的思维动能。下一步，医院将以此次培训为契机，充分消化吸收先进理念，把国考指标内化为科室的日常管理目标，以精准的数据分析与务实的运营手段，全力推动医院高质量发展迈上新台阶。