为深入贯彻落实国家关于深化医疗体制改革的决策部署，优化公立医院内部治理结构，进一步推动医院高质量发展，6月23日上午，昭通市中医医院召开绩效改革工作启动会。院领导班子、全院中层干部及职工代表参加会议。会议特邀北京华思维医院管理咨询有限公司首席指导专家张仁华教授、副总经理兼项目总监孙保静进行专题授课。

结合多年实践经验，张仁华教授以行业特点、区域形势以及改革的核心目标为切入点，对新医改形势下如何做好医院绩效管理进行了深入浅出的阐述。针对医院运营中的痛点、难点及发展诉求，张教授立足医院实际，精准剖析问题根源，围绕绩效管理在医院运营中的内在逻辑和实现方式为医院本次改革廓清了思路、指明了方向。

孙保静总监围绕团队能力与方案设计，紧扣当前国家医改政策导向，结合医院改革总体目标，从多个维度介绍了绩效方案的整体设计思路与实施流程。对方案设计的总体目标拆解、定岗定编原则、激励机制及二次分配设置等方面均进行了详细解读，为医院如何在综合考核的基础上实现提质增效提供了具体的实施路径。

会议指出，新一轮的绩效改革，就是要建立“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向，在分配上进一步向临床一线、关键岗位和高风险高贡献岗位倾斜，协同北京华思维医院管理咨询有限公司的专家团队，共同构建一个权责清晰、分配合理、充满活力的绩效管理新格局，将改革合力进一步转化为医院提升技术、优化服务、推动高质量发展的内生动力。

会议强调，全院职工要提高政治站位，明晰改革重大意义，将国家医疗体制改革的重要精神与我院中长期规划目标紧密结合。做到真正理解改革、参与改革、支持改革，以改革实效助推医院内涵提质，全面推动医院管理能力和中医药服务能力的稳步提升，真正交出一份职工认可、群众满意的发展答卷。

此次启动会的召开，标志着医院绩效改革工作正式拉开帷幕。全院将以本次会议为契机，扎实推进绩效改革各项工作，为医院高质量发展注入强劲动力，为守护人民众生命健康作出更大贡献。